Taiteellinen vapaus kaupunginteatterin johtamisessa : laadullinen tutkimus teatterinjohtajien kokemuksista

Abstract

Tutkimus tarkastelee taiteellista vapautta kaupunginteatterien institutionaalisissa ympäristöissä teatterinjohtajien näkökulmasta. Suomalaisen kaupunginteatteriverkoston asema on kulttuurisesti merkittävä ja maantieteellisesti laaja. Kaupunginteatterit kuuluvat valtionosuusrahoituksen piiriin, ja lisäksi kunnat rahoittavat valtaosan niiden toiminnasta. Vuosikymmenien ajan teattereiden taiteellisia sisältöjä kohtaan on kohdistunut kritiikkiä alan sisältä. Ohjelmistot on koettu yleisöä kosiskelevaksi ja taiteellisesti kunnianhimottomiksi, jonka seurauksena laitosmainen teatteriympäristö ei näyttäydy houkuttelevana tuleville tekijöille. Teatterinjohtaja on hierarkian huipulla ja teatterinjohtajien tiuhasta vaihtuvuudesta uutisoidaan mediassa säännöllisesti. Tutkimus tarkastelee erityisesti teatterinjohtajan roolia taiteellisen vapauden mahdollistajana.

Taiteen vapautta tutkimuskohteena lähestytään Bourdieun ja Adornon teorioiden, Suomen valtion ja kuntien roolin sekä aiemman teatterijohtajatutkimuksen kautta. Tutkimus on toteutettu laadullisena tutkimuksena viiden teatterinjohtajan haastatteluiden pohjalta. Haastatteluiden pohjalta voidaan analysoida teatterien toimintaympäristöä sekä johtajien asemaa taiteellisen vapauden mahdollistamiseksi.

Teatterinjohtaja on avainasemassa luomaan taiteellisia suuntia ja kestäviä työprosesseja, joiden avulla henkilöstön taiteellinen työskentely voisi parhaiten toteutua. Teatterinjohtajan työn haasteena on tasapainottelu taiteen, rahoituksen, henkilöstön ja yleisön välillä.

The aim of the study is to research the artistic freedom within the institutional structures of Finnish city theatres from the perspective of the theatre director. The Finnish city theatre network is established and geographically extensive. The theatres are included in the national subsidy system and mainly funded by the state and city governments. For decades the city theatres have been criticized for being commercial and artistically unambitious. Their working environment appears to be unappealing for the new generation of young artists. The theatre director is on top of the hierarchy and rapid changes in the director positions´ are reported regularly in the headlines. This study focuses on the theatre director´s position for enabling the artistic freedom within the theatre.

The theoretical framework consists of Bourdieu’s and Adorno’s theories, Finnish state and city governments' relationship towards artistic freedom and previous leadership study within theatres. This study is a qualitative research based on five interviews with theatre directors. The interviews provide an overview of the theatres as working environments and the theatre director´s position for enabling artistic freedom.

The theatre director is the key person to create artistic dialogue and sustainable working processes that enable the artistic freedom. The challenge in the director´s position is balancing between art, funding, staff and audience.